醫(yī)藥行業(yè)是國(guó)家最為特殊的行業(yè)之一，原因就醫(yī)藥直接關(guān)乎著人們的身體健康和生命安全，容不得半點(diǎn)馬虎。而且醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集程度高、投入多、效益好、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大的國(guó)際性產(chǎn)業(yè)，醫(yī)藥又是人們所剛需的，自然其潛在的市場(chǎng)是極其巨大的，預(yù)估達(dá)萬(wàn)億級(jí)，而且還在不斷發(fā)展。

醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)極其龐大，但是醫(yī)藥電商是最近才發(fā)展起來(lái)的，由于其行業(yè)的特殊性，前期的發(fā)展極其緩慢，商業(yè)模式不明朗，國(guó)家也是一直嚴(yán)管監(jiān)控著。

不過(guò)醫(yī)藥市場(chǎng)畢竟是大市場(chǎng)，隨著這幾年的不斷發(fā)展，醫(yī)藥電商發(fā)展速度出現(xiàn)了爆發(fā)式增長(zhǎng)，其中相關(guān)的政策和商業(yè)模式也漸漸成型。醫(yī)藥電商的規(guī)模從2012年的17億元到2016年的286億元，4年就增加了269億元，可見這速度有多快。

醫(yī)藥電商的發(fā)展之快，但主要是以B2C為主，像阿里健康、1號(hào)店、八百方等平臺(tái)，面向的也是普通的消費(fèi)者，而且平臺(tái)也一般以自營(yíng)為主。

為了競(jìng)爭(zhēng)，不少平臺(tái)將“醫(yī)藥”和“醫(yī)療”相結(jié)合，一邊賣藥一邊提供醫(yī)療相關(guān)服務(wù)。代表廠商為1藥網(wǎng)、健客網(wǎng)、康愛多網(wǎng)上藥店，其中1藥網(wǎng)領(lǐng)跑自營(yíng)領(lǐng)域。

不過(guò)不管怎么樣，這些B2C平臺(tái)能夠集合的資源并不是很多，大部分是自營(yíng)為主。最大的市場(chǎng)其實(shí)是在藥企和藥企以及醫(yī)院之間，也就是常說(shuō)的B2B商業(yè)模式。

為什么說(shuō)B2B的市場(chǎng)最大呢？其實(shí)在于B2B商業(yè)模式能夠集合資源，將藥企、醫(yī)院、診所、物流、銀行等等結(jié)合在一起，打造供應(yīng)鏈金融，使其中的效率和效應(yīng)最大化，而且其中的交易額也是極其巨大的。就連阿里京東都是很心動(dòng)的，因?yàn)槠渲械木薮笊虣C(jī)。

不過(guò)想搞起B(yǎng)2B商業(yè)模式的醫(yī)藥電商平臺(tái)并不容易，正如前面所說(shuō)的，醫(yī)藥行業(yè)是國(guó)家特殊的行業(yè)，其中的復(fù)雜性自然不言而喻。而且首要的前提的必須要有國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)藥品交易A證，而且A證全國(guó)就那么幾張，申辦也是極有難度和復(fù)雜度的。

有了國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)藥品交易A證，也并不代表就能搞起來(lái)，我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)目前存在著生產(chǎn)、流通領(lǐng)域等環(huán)節(jié)種種不合理因素、藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序混亂、其中的透明度不夠高，這些都是阻礙的因素。而且醫(yī)藥行業(yè)的國(guó)家政策也一直在變化，同樣大大增加了其中的難度。還有的就是，如何將醫(yī)藥行業(yè)資源集合起來(lái)，大到企業(yè)，小到診所，尤其是診所，分布十分分散。

永玲麟就一直在探索著醫(yī)藥B2B市場(chǎng)，并且成立了“藥百家”這個(gè)醫(yī)藥B2B電商平臺(tái)，不斷地積極嘗試和解決醫(yī)藥B2B市場(chǎng)的各個(gè)難點(diǎn)，努力集合各個(gè)醫(yī)藥企業(yè)、醫(yī)院、診所、物流企業(yè)，打造完善的供應(yīng)鏈，做好供應(yīng)鏈的“連接者”。在這個(gè)過(guò)程中也同湖北物行醫(yī)購(gòu)辦下了國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)藥品交易A證（條件更為成熟），并在湖北成立了試驗(yàn)點(diǎn)（藥百家針對(duì)湖南市場(chǎng)），打算穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)⒎秶鷶U(kuò)大致整個(gè)中國(guó)，分享醫(yī)藥這塊萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)蛋糕。