醫(yī)藥電商自1998年第一家網(wǎng)上藥店運營以來，至今已近過了將近20個年頭了，從一開始的政策不支持強制叫停，到如今出了相應(yīng)的規(guī)范，國家也開始進行相應(yīng)的扶持。如今，只要有了相應(yīng)的服務(wù)資格證，都可以在符合監(jiān)管的條件下運營相應(yīng)的醫(yī)藥電商平臺。

截至2016年9月12日，可以查詢得到的《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證書》共752張，其中醫(yī)藥B2B第三方平臺資質(zhì)的國A證書29張，醫(yī)藥B2B資質(zhì)的B證170張，自營醫(yī)藥B2C資質(zhì)的C證553張，三類證書數(shù)量在近幾年都有了較大幅度的增加。這其中，在2015年頒發(fā)和更新的C證有159張，增加數(shù)量最多。

已近拿到證的平臺在16年就有752家了，加上沒拿到證也在做醫(yī)藥電商的自然是更多了。競爭之所以那么大，也恰恰說明了這個行業(yè)具有很好的前景，無論是政策導(dǎo)向還是資本流入。那么既然競爭如此激烈，又該如何在醫(yī)藥電商領(lǐng)域取得優(yōu)勢，做出特色呢？無論是做哪一塊，成本控制和利潤的合理分配都是最首要的，只有前期考慮周到，在醫(yī)藥電商的每一個環(huán)節(jié)都進行了解，從而實現(xiàn)買家賣家和企業(yè)形成閉環(huán)，讓業(yè)務(wù)水平產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。

要實現(xiàn)這些，做出一個具有服務(wù)資質(zhì)的平臺是第一步。

無論是B2B還是B2C平臺，只有現(xiàn)代前衛(wèi)的平臺，符合用戶需求才能被廣大用戶所接受。在湖南這塊，永玲麟具有一套自己的醫(yī)藥電商整體解決方案，無論是對醫(yī)藥電商平臺的建設(shè)，還是對其他各類網(wǎng)站和app的建設(shè)。都可以通過需求快速做出一套網(wǎng)站的需求和設(shè)計方案，并通過平臺自有的技術(shù)人員進行平臺的建設(shè)。

現(xiàn)如今，永玲麟也開始著力進軍B2B市場，并成功創(chuàng)立了B2B醫(yī)藥電商平臺醫(yī)健通和藥百家，下面是該平臺的界面。

雖然平臺如今并未開始正式運營，但平臺整體規(guī)劃清晰，對市場的需求把握到位，已經(jīng)很好的做到了第一步。

要實現(xiàn)閉環(huán)，除了要有一個平臺作為內(nèi)容載體外，供應(yīng)鏈做為鏈接上下游企業(yè)的載體也是必不可少的，對于這一塊，永玲麟認(rèn)為只有合作才能實現(xiàn)共贏，根據(jù)永玲麟現(xiàn)有的實力，通過其運營團隊不斷的探索和推廣。相繼會出現(xiàn)更多的關(guān)于供應(yīng)鏈這塊的解決方案，總體想法就是必須做到安全高效。

而在服務(wù)運營這一塊，永玲麟也設(shè)立了專門的團隊進行相關(guān)行業(yè)的調(diào)研和了解，并開通了專業(yè)的論壇（藥百家醫(yī)藥電商論壇）與客戶溝通交流并形成一定的用戶粘性。每日更新的行情分析、政策解讀和干貨分享更是可以讓行業(yè)人士對醫(yī)藥電商有更深層次的了解，同時有通過多個自有平臺讓整體資源形成一個閉環(huán)，讓這個行業(yè)更加活起來。

無論是平臺還是內(nèi)容看起來都是死的，但我們的腦子是活的，只有越來越多的專業(yè)人士的參與和了解，才能讓醫(yī)藥電商的市場越做越活，越做越規(guī)范，這個世上本來或許沒有一個特定的規(guī)范，但我們做到的相對規(guī)范，我們就贏了。同樣的道理，只有對市場有更深層次的了解，我們才能明白自己的銷售方向，未來期待你的參與。